| تحسين ومعالجة البنية التحتية لنقاط البيع (POS) في الهايبر ماركت⭐ مشروع ذو أولوية تنفيذية |
alamer market |
عالية |
10% |
ضمن الخطة |
حسين البحراني |
| تطوير منظومة تطبيق العامر أونلاين (Alamer Online Digital Commerce Platform)⭐ مشروع ذو أولوية تنفيذية |
alamer market |
عالية |
38% |
ضمن الخطة |
علي المتروك |
| إضافة وعرض السعرات الحرارية لمنتجات المخابز وديميلانو وفرع المخبز رقم (5)⭐ مشروع ذو أولوية تنفيذية |
Alamer bakery |
عالية |
50% |
ضمن الخطة |
علي الرمضان |
| استكمال تطوير بيئة الخوادم ووضع خارطة طريق استراتيجية مع متابعة دورية للرئيس التنفيذي⭐ مشروع ذو أولوية تنفيذية |
المجموعة / مشترك |
عالية |
38% |
ضمن الخطة |
علي الطرابلسي |
| تنفيذ مراجعة شاملة لنظام المراقبة (CCTV) بناءً على متطلبات الإدارة./ للمخابز⭐ مشروع ذو أولوية تنفيذية |
Alamer bakery |
متوسطة |
88% |
ضمن الخطة |
حسين البحراني |
| عمل سياسة لتسليم اي نظام او تدريب لأي إدارة |
المجموعة / مشترك |
متوسطة |
100% |
ضمن الخطة |
— |
| تحديد المنتجات سريعة وبطيئة الحركة في الفروع (Fast Moving & Slow Moving Items) |
المجموعة / مشترك |
متوسطة |
0% |
ضمن الخطة |
حسن السبتي |
| توثيق عمليات صيانة وتطوير نظام نقاط البيع (POS) ودورة العمل المرتبطة به |
المجموعة / مشترك |
عادية |
77% |
ضمن الخطة |
حبيب |
| إدخال العروض بالكامل إلى فريق تقنية المعلومات عبر نظام Smarvy. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| اعتماد آلية واضحة لمعالجة مشاكل الأسعار ضمن شركة الأسواق. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
علي الرمضان |
| استمرار مشكلة المرتجعات في نظام Mira، وجاري التنسيق مع الجهة المزودة. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| ضعف جودة الطباعة (الألوان) في قسم الكيك. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| Intercard NDA اتفاقية |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| تزويد الإدارة التنفيذية بقوائم الأصول وتصنيفاتها بشكل دوري. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
— |
| تطوير البوت بإضافة خيارات مخصصة (Front Area / Prices) لتسريع المعالجة. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
— |
| توحيد بيئة العمل عبر دمج الفرق ضمن منصة Handbook وتفعيل الحسابات لجميع المستخدمين. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
حسن السبتي |
| اعتماد منهجية موحدة لترقيم المهام وإدارة الأولويات |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
حسن السبتي |
| وضع سياسات وإجراءات واضحة لنقل وتسليم الأصول بين الفروع. |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
حسين البحراني |
| تطوير موقع ديميلانو ولوحة التحكم الإدارية |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
علي المتروك |
| تطوير تطبيق ديميلانو ولوحة التحكم الإدارية |
المجموعة / مشترك |
عادية |
100% |
ضمن الخطة |
علي المتروك |
| العمل على تطوير تطبيق المخبز، بما يشمل إضافة قسم مخصص لمنتجات الكيك./ للمخابز |
المجموعة / مشترك |
عادية |
39% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| دراسة إطلاق منصة موحدة لإدارة طلبات التوصيل (هنقرستيشن، جاهز، كيتا وغيرها) – قطاع المخابز |
المجموعة / مشترك |
عادية |
47% |
ضمن الخطة |
أحمد ابو دية |
| التنسيق مع المدير المالي (CFO) لتحديد آلية توزيع موازنة إدارة تقنية المعلومات على شركات المجموعة |
المجموعة / مشترك |
عادية |
38% |
ضمن الخطة |
علي الطرابلسي |
| إنشاء خريطة موحدة للفروع تشمل بيانات البنية التحتية التقنية |
المجموعة / مشترك |
عادية |
33% |
ضمن الخطة |
حسين البحراني |
| إرسال التقرير الأسبوعي لسنترال التواصل الهاتفي لفروع الأسواق |
المجموعة / مشترك |
عادية |
75% |
ضمن الخطة |
حسين البحراني |
